Определенность и стабильность – вот чувства, которые люди стараются испытать в ней.

Недостатки длительного нахождения в зоне комфорта приводят к тому, что уже осознавая ущербность своего текущего положения сложно что-либо предпринять для изменения ситуации. Обычно, на первом этапе все ограничивается небольшим и неприятным внутренним монологом.

Затем, этих монологов становится больше и тем не менее, все продолжает оставаться на своих местах. Возникает зависимость от образа жизни. Появляются самоотговорки.

Человек уже несчастен и все равно продолжает совершать запрограммированные действия. Комфорт превращается в клетку.

В таких случаях я чувствую острую необходимость принятия волевого решения покинуть эту самую зону. Удается не всегда и не с первого раза.

Очевидными моими достижениями в области выхода из зоны комфорта можно обозначить бросание курить 5 лет назад, а также увольнение и начало предпринимательской деятельности 2 года назад. Микродостижения не в счет :) Меняться ооочень и очень тяжело. Особенно с возрастом.

Что дает выход из зоны комфорта:

1. Сомнения и чувство неуверенности.
2. Новый Экспириенс.
3. Энтузиазм и Энергию.
4. Удовлетворение от собственных достижений.
5. Впоследствии – разрешение внутренних противоречий.
6. Мне кажется, этого вполне достаточным.

Некоторые действия по выходу из зоны комфорта, навскидку:

1. Зарядка и бег по утрам
2. Уборка дома.
3. Смена вида деятельности. Переход на другую работу.
4. Прогулки, путешествия и повышение физической нагрузки.
5. Покончить с вредными привычками.
6. Устроить себе информационное голодание (При злоупотреблении интернетом, в моем случае).
7. Прекратить смотреть телевизор.
8. Преодоление комплексов в общении.

etc

Можно составить такой перечень для себя. Список того, что долгое время откладывалось, от чего приходилось отказываться. И начать над ним работать. Выбрать один из пунктов и сконцентрировать на нем все свои усилия до получения заявленного результата.

Выходить и зоны комфорта можно как перемещаясь в пространстве, так и изменяя образ мышления. Хорошей (очень) привычкой должна стать способность к изменениям. Идти на внутренние компромиссы и жить “спокойно” опасней, чем жить стремясь к лучшему для себя.  Искать легких путей так же не следует. Как говорит Бутусов в одной из своих песен: “На мягких подушках не въедешь в вечность”. Другими словами: “Просто берись и…Бренсон” :)

Мне близок Дзен. Его нельзя назвать в полной степени религией или философией. Просто он есть и все. А сама идея создания осознанности, гармонии, счастья и нахождение собственного пути весьма привлекательна. Ему невозможно научить, но к нему можно придти самостоятельно.

Сегодня мне хотелось бы поговорить о Восьмеричном пути, только в адаптированном варианте. Переложить суть этих истин для бизнеса. Что получилось, то получилось. Результатом размышлений явился mindmap:

Обо всем и по порядку:

1. Истинное понимание. Заблуждение о себе, о том что делает в компания выступает основной причиной неудач. Прояснение – является первым и очень важным этапом. Аналогом истинного понимания является миссия компании. Ответ на вопрос: "А чем это, собственно мы занимаемся и для чего?"

2. Истинное стремление. На этом этапе проясняется какими именно способами и в каком направлении будет реализовываться Истинное понимание. Истинным стремлением компании является стратегия.

3. Истинная речь. Истинная решимость (стратегия) не может оставаться на уровне желаний, а должна воплощаться в действие. Истинная решимость, прежде всего, должна иметь возможность направлять и контролировать нашу речь. Результатом будет выступать истинная речь — воздержание от лжи, клеветы и пустых разговоров. Проявлением истинной речи для организации является реклама, коммуникация с внешней средой и PR.

4. Истинная деятельность. Или вся совокупность бизнес-процессов в компании.

5. Истинный образ жизни. заключается в том, что, отвергая дурную речь и плохие поступки, следует зарабатывать средства на жизнь честным путем, не укрываясь от уплаты налогов или нарушая закон. Это возможно. Аналогом  образа жизни выступает корпоративная культура построенная на принципах.

6. Истинное усилие. Цитата из Википедии:

Когда человек пытается изменить свою жизнь, руководствуясь истинными взглядами, решимостью, речью, поведением и образом жизни, его постоянно совращают с истинного пути как глубоко укоренившиеся в нем старые вредные идеи, так и постоянно приобретаемые новые идеи. Непрерывное совершенствование невозможно без постоянного стремления к освобождению от груза старых дурных мыслей, без борьбы против их появления. Поскольку ум не может оставаться пустым, его надо постоянно стремиться заполнять хорошими идеями, стараясь закрепить их в уме. Такое четырехстороннее постоянное старание называется истинным. Оно указывает, что даже далеко ушедший по пути спасения не застрахован от риска поскользнуться, и ему еще рано праздновать полную моральную победу.

Истинное усилие выражается как реинжиниринг бизнес-процессов. Полное переосмысление, реализация новых идей и открытие новых возможностей.

7. Истинная осознанность. Практиковать трекинг и контроллинг. Непрерывно отслеживая свое продвижение по пути. Чем большая осознанность действий, тем с большей уверенностью предприятие движется к достижению поставленных целей.

8. Истинная концентрация.

Тот, кто успешно ведет свою жизнь согласно указанным правилам и с их помощью освобождает себя от всех страстей и злобных мыслей, достоин пройти шаг за шагом четыре стадии все более и более глубокого сосредоточения, которые постепенно ведут его к конечной цели длинного и трудного пути — к прекращению страданий.

Ищущий сосредоточивает свой чистый и успокоенный ум на осмыслении и исследовании истин. На этой первой ступени глубокого созерцания он наслаждается радостью чистого мышления и покоем отрешенности от земного.

Когда достигается такое сосредоточение, вера в четырехстороннюю истину рассеивает все сомнения, и необходимость в рассуждениях и исследованиях отпадает. Так возникает вторая стадия сосредоточения, которая представляет собой радость, покой и внутреннее спокойствие, порожденные усиленным невозмутимым размышлением. Это — стадия сознания, радости и покоя.

На следующей ступени делается попытка перейти к состоянию безразличия, то есть способности отрешиться даже от радости сосредоточения. Так возникает третья, более высокая ступень сосредоточения, когда ищущий испытывает совершенную невозмутимость и освобождается от ощущения телесности. Но он еще сознает это освобождение и невозмутимость, хотя и безразличен к радости сосредоточения.

Наконец, ищущий пытается избавиться даже от этого сознания освобождения и невозмутимости и от всех чувств радости и воодушевления, которые он ранее испытывал. Тем самым он поднимается на четвертую ступень сосредоточения — в состояние совершенной невозмутимости, безразличия и самообладания, без страдания и без освобождения. Таким образом, он достигает желанной цели — прекращения всякого страдания. На этой ступени ищущий достигает нирваны. Так наступают совершенная мудрость и совершенная праведность.

Пожалуй я увлекся аналогиями и цитированиями, но мне это нравится. Хоть и абстрактная идиллия, но все же. Редко встретишь компанию с таким невозмутимым корпоративным духом умиротворенности, осознанности, уверенности… Из того, что видел  я: в основном дерганые, непоследовательные с наличием постоянных проблем и нежеланием их решать. Так и живем.

Для себя я уже определился в том, что не буду заниматься тем, что мне не нравится, а также тем, что аморально, низкого качества, бесполезно или попросту приносит вред, пусть даже частичный. Где-то присутствует эта социально-этическая золотая середина в бизнесе.

Желаю вам успехов в делах. Путь важнее цели!

Это ответный пост. Не знаю, почему, меня зацепила именно эта публикация.

Личная эффективность не относится к эффективности завода и к работе или профессии вообще относится опосредованно. Она напрямую связана с личностью человека.

В моем понимании – это всего лишь инструмент для:

• создания приоритетов выполнения задач
• экономии сил и времени
• оптимизации рутинных процессов
• определения принципов и мотивов собственных действий
• лучшего взаимодействия, коммуникации
• и проч.

А как вы будете его применять вопрос совершенно другого уровня. Итак, по пунктам:

1. Результат зависит не только от ваших действий… но и от действий других людей, которых вы наняли, посредством принятия решений и которые работают в вашей системе, созданной непосредственно вашими действиями. (в стиле дом, который построил Джек:)).

Скорость и качество выполнения заказа больше зависят от эффективности вашего производства, ваших рабочих и вашего управления, чем от вас. Точка.

Почему-то не согласен. Если вы не умеете принимать нужных людей – это последствие ваших действий, все остальное – перекладывание ответственности. Есть причина – есть следствие.

2. Вы оказываете влияние на результат.

Вы – не самое узкое звено. Сосредоточившись на развитии только своей эффективности, вы рискуете упустить развитие процесса в целом. Ну хорошо: вы сильный, упорный, гибкий лидер. Отлично. Только вот результат гораздо больше зависит от пьяного водителя дяди Васи, который везет заказ клиенту. Вы не при делах.

Опять-таки вынужден не согласиться. В любой организации ее руководитель всегда является слабым звеном. Если вы принимаете на работу пьющего водителя – это ваша проблема. Вы будете объяснять контрагентам, извините, мой шофер был пьян? Значит есть проблема в процессах или элементах системы, которую создали вы. Форс-мажор не рассматривается. И вообще, я думаю, что самосовершенствование никоим образом не мешает развитию бизнеса.

3. Качества личности значат больше, чем вы думаете.

Ни уверенность, ни упорство, ни доброта, ни что угодно еще не помогут вам и вашим рабочим ГАРАНТИРОВАННО действовать быстрее и качественнее. Гарантированно поможет только одно: абсолютная полнота и открытость информации, чтобы в любой момент правильно реагировать на ситуацию. Но к качествам личности это не имеет никакого отношения.

Рыба гниет с головы. Мотивацию тоже никто не отменял. Я присутствовал на выступлении Генерального директора перед огромным цехом рабочих. И я видел, как упорство и доброта влияют на производительность. Есть еще такой тип власти – власть примера. Работает.

4. Личную эффективность невозможно измерить, ее необходимо ощущать.

Допустим, весь завод работает как часы, так что итоговый результат зависит ТОЛЬКО от ваших решений. Где шкала, с которой вы будете себя сравнивать? Возьмете себя сейчас и себя в прошлом месяце? Но ситуация изменилась, и результат тоже. Возьмете себя и начальника соседнего завода? Но у него другие люди, другие станки и вообще. Возьмете себя и кого-то другого на вашем месте? Отлично, но как вы проверите ЕГО эффективность?

Именно так! Итоговый результат зависит только от ваших решений. (Даже если вы не директор завода:)) Зачем мне оценивать личную эффективность другого человека на моем месте не совсем понятно?

5. Невозможно определить границы, за которыми эффективность перестает быть “личной”

Выполнение заказа – в ваших интересах? Да, это приносит деньги. А лечение дяди Васи от пъянства – в ваших интересах? Да, это относится к выполнению заказа, а это приносит деньги. А его семейная жизнь – касается вас? Да, если это поможет избавить его от пьянства, что повлияет на выполнение заказа… дальше вы знаете. Скажите теперь: где граница ваших интересов и вашей личной эффективности? Зачем она вообще нужна?

Загадочная логика. Что значит: “интересы вашей личной эффективности” и в чем они заключаются я не понял. У меня есть интересы, задачи, цели в конце-концов, но интересы моей личной эффективности что-то новое.

К сожалению, я устал цитировать там еще есть пункт №6 об абстрактности определения личной эффективности и еще №7 о том, что личная эффективность ограничивает возможности. Что само по себе, тоже подмена понятий.

Извините, за критику. Я не против. Если удобнее без “личной эффективности”, почему нет? Лучше думать об эффективности завода и заниматься микроменеджментом, чем оптимизировать рутину, процессы и строить систему.

Мое мнение, которое я тащил через весь пост, заключается в том, что организация есть воплощение принципов/видения руководителя. Воплощение его исскуства, навыков управления при помощи неплохого инструмента как личная эффективность.

Сегодня история из жизни.

Давным-давно, после окончания школы с серебряной медалью и юридического колледжа с красным дипломом одновременно, преисполненный амбициями и уверенностью в собственных силах я поступал в универ. К этому этапу своей жизни я подошел халатно и в результате – с блеском провалился на вступительных экзаменах. Учиться на коммерческой основе не прельщало, пришлось поступать на то, что было: бюджетное заочное отделение экономфака, куда я на удивление хорошо сдал экзамены и был зачислен. Так как обучение было заочным, необходимо было начинать что-то делать в свободное от учебы время.

Отец тогда сказал: “Пойдешь работать ко мне в компанию бухгалтером”. Я помню, что хмыкнул: “бухгалтером?!” и на следующий же день принес ему газету объявлений с вакансиями, в которой  поиском работы по данной позиции занималось человек 80. “Ты хочешь, чтобы я пополнил эти ряды?”, на что отец ответил мне: “Хорошего бухгалтера трудно найти”

Смирившись с судьбой, 2 Сентября мои бывшие одноклассники отправились в свои институты, университеты и академии, а я приступил к работе. Первую неделю чувствовал себя полным лузером. Затем, начал втягиваться в процесс, осваиваться, читать соответствующую литературу. Начал появляться опыт общения в профессиональной среде. Первые два месяца отец не платил мне ни копейки.

Через год я покинул компанию отца и, в погоне за опытом и навыками, перешел в более крупное производственное предприятие. Где все закрутилось еще быстрее. Фрагментарные знания начали складываться в систему. Вот тогда я уже полностью осознавал, что всё к лучшему, и как “поражения” могут оборачиваться неожиданным успехом.

И еще я понял, что безработицы, как таковой, в России не существует. С тех пор мое мнение не изменилось. Безработица – болезнь общества. На уровне отдельного человека это вредная психологическая привычка. Профессионалов недостаточно, а текущий уровень подготовки специалистов – очень слабый. Кто хочет и умеет работать всегда найдет применение своим навыкам. В университете я научился сдавать экзамены, узнал кое-что для общего развития, появилось несколько полезных приемов работы с информацией, но все это за 5 (пять!) лет жизни, что никак не сравнимо с тем, что я получил во время работы в Москве, Питере и на Севере.

В Интернете огромное количество разговоров о необходимости высшего образования. Я же считаю, что каждый сам выбирает свой путь и хочу пожелать вам постоянного развития, инвестирований в собственный потенциал и успехов!