"Надо отличать твердое от пустого. Это самое важное из всех искусств.

Комбинация твердого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие производятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое."

Принципы жизни (В. Тарасов)

Об этом уже много писали, но моя тяга к прояснению всякого рода принципов неистребима. Итак, сегодня я хотел бы поговорить о фундаментальном принципе "пустого и твердого". Несмотря на свою фундаментальность, этот принцип довольно прост.

Под "пустым" – понимается все то, что бесполезно, бессмысленно, ненадежно, вводит в заблуждение, компрометирует, приводит к снижению эффективности. К пустому, также можно отнести: ложь, суету, сплетни, волнение, беспорядок, вредные привычки. В масштабах организации это может быть: отдельный сотрудник, подразделение, все, что может сломаться, ненадежный партнер, корпоративная культура или ее отсутствие, рискованная сделка и проч.

"Твердым" можно назвать то, на что можно положиться то, что выдержит: надежность, честность, стабильность.  Как видите, особенных качеств у "твердого" заметно меньше.

Соединяя пустое и твердое вы получите пустое. Это как умножать на ноль. Блестящие идеи гибнут при взаимодействии с "пустым".

Сначала необходимо научиться отделять Твердое от Пустого внутри себя, а затем и внутри своей компании. Это даст результаты немедленно. Можно провести аналогию с законом наименьших, где прочность цепи определяется прочностью наиболее слабой цепи. Устранив "пустоты" и направив развитие на создание "твердых" ценностей вы получите гораздо больше, чем просто преимущество. Это будет базисная платформа, существенно упрощающая процесс развития и роста вашей организации.

Возникший кризис – это стремление экономических систем и их составляющих избавиться от "пустого", того что отягощает не принося положительных эффектов. Устранение чрезмерной занятости, неэффективного управления. Жаль, что этому препятствуют государственные структуры, прокручивая частные лоббированные интересы. Но это уже совсем другая история…

Суть принципа – подумать, прежде чем принять решение.

Приятных новогодних каникул!

2. Поспешным выводам – нет! “А может быть все было наоборот” Первое впечатление может быть обманчивым. Сначала постараться установить возможные причины возникновения проблем? их реальные источники. А также, все возможные препятствия проведения и закрепления изменений, им может являться сотрудник компании, подразделение, действия конкурентов, ситуация на рынке, технология и проч. проч.

3. Видеть не слова, но факты. Реальную проблемную ситуацию скрыть трудно. Как бы хорошо ответственный сотрудник не излагал причины ее возникновения. “И времени у него не хватает, и отвлекают, и вообще…”

4. Последовательность. Принцип последовательности особенно отчетливо проявляется при внедрении различного рода систем, искренних попытках автоматизировать хаос. Закон: ”Что на входе, то и на выходе” никто не отменял. Если уж Вы решились на управленческий учет, то уделить должное внимание сотоянию бухгалтерского учета не окажется напрасным.

5. Прояснение и оптимизация. Сформировать комплексную схему взаимодействий, с детализацией, обеспечивающей предельную ясность. Определить основные задачи и подчиненность управляемых подсистем и непосредственно каждого элемента системы.

6. Ответственность Определить ответственных лиц и описать весь процесс проведения изменений на физическом носителе. Ознакомить всех участников с новой системой. Изменения должны быть поддержаны четким ответом на ключевой вопрос: “Зачем?” , а также, нести полезность для всех ее участников.

7. Контроля нет. Да здравствует контроль! Определить отдачу от изменений. Проведение анализа обратной связи и оперативное внесение корректировок. Чрезмерный контроль деструктивен. Недостаточный - может свети на нет все усилия.

И самое важное – концептуальное видение, вид сверху, присущее истинным лидерам. Желание помочь и вникнуть в суть проблем, даже неочевидных и невыявленных. Также можно выделить: Бескомпромисность и Профессионализм. Все – или ничего. Принципов может быть бесконечное множество, важно то, используете ли вы их. Все-таки с принципами лучше, чем без них.

1. Немногословность
2. В основе принципы
3. Курс на развитие, совершенствование духовное и физическое
4. Повышение сознательности
5. Живу для счастья
6. Быть-Делать-Иметь
7. Делать лучший ход, на который я сейчас способен
8. Проактивность
9. Главное, чтобы главное было главным
10. Сила в безразличии
11. Все уже хорошо

И тут мне встречается такая вот фраза, как всегда вовремя:

Мой путь должен быть четким, ясным и отмеченным мужественной простотой

Именно так!! Идеальный вариант. Теперь дело за целями…