<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>It must be done &#187; показатели</title>
	<atom:link href="http://itmustbedone.ru/tag/pokazateli/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://itmustbedone.ru</link>
	<description>...and future will become</description>
	<lastBuildDate>Thu, 06 Oct 2011 05:49:38 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Показатели эффективности</title>
		<link>http://itmustbedone.ru/2008/12/pokazateli-effektivnosti/</link>
		<comments>http://itmustbedone.ru/2008/12/pokazateli-effektivnosti/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 06 Dec 2008 12:12:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>T</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[книги]]></category>
		<category><![CDATA[показатели]]></category>
		<category><![CDATA[цель]]></category>
		<category><![CDATA[эффективность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://itmustbedone.ru/2008/12/pokazateli-effektivnosti/</guid>
		<description><![CDATA[Сегодня я хотел бы поговорить об универсальных показателях эффективности деятельности предприятия, описанных в книге Элияху Голдратта&#160; &#34;Цель. процесс непрерывного совершенствования&#34;. Это классика бизнес-литературы. Помимо легкости чтения, в ней заложена масса полезных идей, которые еще неоднократно будут рассматриваться в этом блоге. &#160;Показатели эффективности: 1. Скорость генерации дохода &#8211; это скорость, с которой система генерирует деньги посредством [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Сегодня я хотел бы поговорить об универсальных показателях эффективности деятельности предприятия, описанных в книге Элияху Голдратта&#160; <a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/3428740/#persons">&quot;Цель. процесс непрерывного совершенствования&quot;</a>. Это классика бизнес-литературы. Помимо легкости чтения, в ней заложена масса полезных идей, которые еще неоднократно будут рассматриваться в этом блоге. </p>
<p>&#160;<strong>Показатели эффективности:</strong></p>
<p><strong>1. Скорость генерации дохода &#8211; это скорость, с которой <em>система</em> генерирует деньги посредством <em>продаж.</em></strong></p>
<p>Если вы работаете на склад, тем самым увеличиваете связанный капитал, соответственно, снижаете эффективность. Скорость генерации дохода&#160; &#8211; ключевой показатель, на котором необходимо концентрировать усилия. Следует обеспечить постоянно увеличивающийся поток денежных средств за счет изменения тех или иных факторов. В том числе, за счет снижения размеров связанного капитала. Работа над системой должна идти непрерывно, ведь именно это приносит вам деньги.</p>
<p><strong>2. Связанный капитал &#8211; это все деньги, <em>вложенные</em> системой в закупленные вещи, которые могут быть проданы.</strong></p>
<p>Этот показатель расходится с методикой бухгалтерского учета, которая относит основную часть связанного капитала в актив в виде: товарно-материальных ценностей, денежных средств (да, это тоже связанный капитал), основных средств и нематериальных активов. По сути, увеличение связанного капитала, снижает скорость генерации дохода. Таким образом, размер связанного капитала должен быть оптимален.&#160;&#160;&#160; </p>
<p><strong>3. Операционные расходы &#8211; это все деньги, которые система тратит на то, чтобы <em>превратить</em> связанный капитал в генерацию дохода.</strong></p>
<p>Размер операционных расходов, также как и стоимость связанного капитала следует увеличивать пропорционально увеличению объемов продаж. </p>
<p>Очередная незамысловатая схема:</p>
<p><a href="http://itmustbedone.ru/wp-content/uploads/.jpg"><img style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; border-bottom: 0px" height="153" alt="Эффективность показатели" src="http://itmustbedone.ru/wp-content/uploads/thumb.jpg" width="293" border="0" /></a> </p>
<p>Необходимыми условиями являются: рассмотрение деятельности всей организации, а не отдельных подразделений (локальных оптимумов), а также, при работе с показателями, рассматривать их в совокупности друг с другом. </p>
<p>Эту систему показателей можно применять для компаний любого уровня и масштаба. Учитывая, что бухгалтерский учет легко адаптируется для их получения.&#160; </p>
<p>И самое главное, помнить, что цель любого коммерческого предприятия:</p>
<p><strong>Делать деньги, увеличивая чистую прибыль с одновременным увеличением возврата на инвестиции и увеличением денежного потока.</strong></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://itmustbedone.ru/2008/12/pokazateli-effektivnosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

