It must be doneидеи

Атрибуты

Mon, 08 Feb 2010 08:02:07 +0000

“Решения, новшества и конечный успех появляются не в результате работы огромного интеллекта или творчества, а из-за того, что мы замечаем какие-то вещи, концентрируясь на атрибутах, присущим желаемым результатам.”

Д. Аллен

Если вдуматься в этом есть смысл

Четыре действия

Wed, 03 Dec 2008 09:05:41 +0000

Одним из способов генерации идей/решения проблем является метод постановки правильных вопросов. Вопросы строятся с целью максимального раскрытия сути и ответы предполагаются честные.

В книге “Стратегия голубого океана” (Авторы: У. Чан Ким и Рене Моборн) помимо огромного числа примеров и графиков рассматривается любопытная модель “четырех действий”. В адаптированном формате mindmap выглядит она, примерно, следующим образом:

Как видите – все просто. Выбираете интересующую вас отрасль, в которой планируется создание предприятия и задаете себе следующие вопросы:

Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить?
Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать?

Желательно проводить опрос в режиме мозгового штурма. Три-четыре ответа по каждому пункту позволят вам существенно прояснить то, чем вы планируете заниматься.

Такой подход позволяет сформулировать основную бизнес-стратегию. А также – это отличный способ для позиционирования своих предложений с точки зрения маркетинга. Вы можете получить совершенно новый взгляд на существующие истины, открыть для себя и ваших клиентов альтернативные варианты. Ведь как говорится: “На бенчмаркинге далеко не убежишь”:)

Да пребудет с вами креатив!

Intro

Wed, 19 Nov 2008 06:31:28 +0000

Каждого из нас когда-либо посещают различного рода идеи: нелепые, абстрактные, креативные, захватывающие… Но вместе с ними неизбежно приходит осознание ограниченных возможностей и страх перед неизвестностью. Крайне сложно оценить перспективную успешность проекта и возможные последствия его воплощения, ибо факторов, влияющих на успешность, чересчур много. При этом, довольно часто сомнения одерживают верх. И когда уже принято отрицательное решение в пользу новой идеи, продолжают преследовать внутренними монологами противоречий: “А ведь мог бы…”Впрочем, это у кого как. Тем не менее, проблема принятия правильного решения имеет место быть.

Небольшое описание того, что здесь будет, зачем и для чего можно прочитать здесь.