По мотивам собственных впечатлений и наблюдений.
Итак, представим себе такую ситуацию…
Друзья детства, ходили вместе в детский сад, дружат семьями, одним словом, полностью друг другу доверяют. Решили объединить усилия, ресурсы, потенциал для создания собственного предприятия. Прикинули бизнес-план и решили: создать ООО с равными долями. Один из них стал техническим директором, другой – финансовым. Так что же дальше?
Начали действовать, стойко пережили все трудности и невзгоды становления бизнеса и, в общем-то, все было отлично… до тех пор, пока не пошли деньги. Тот из партнеров, отвечающий за технологию посчитал, что он приносит больше пользы компании. Недовольство росло и оформилось в обостренное чувство несправедливости. Затем пошли подозрения в махинациях. Наконец, финансовый директор был уличен в выводе солидной суммы. Ничего личного, просто бизнес. Обычно, учредители просто разбегаются. И дружбе – конец:( Такое сплошь и рядом. Вероятность того, что отношения сохранятся будет крайне мала, плюс ограниченность при принятии решений.
Возможные выходы из подобных ситуаций:
Будешь третьим?:) Найти третьего партнера, пусть с минимальным участием, но все же. Исключительно для устранения тотального равновесия. Если третьего учредителя нет желания\возможности приглашать, то пусть соотношение долей будет 70\30 или еще лучше 80\20. Если директором является участник с меньшей долей, то необходим контроль, иначе бизнес может “уйти” на подготовленный заботливым директором плацдарм.
Само-собой, все зависит от людей и их установок. Но практика показывает, что довольно часто принципы подзабываются пропорционально income cash-flow. Все же не зря Роберт Грин в своей книге “48 законов власти” законом №20 обозначил основную идею: “Никогда ни с кем не объединяться”. В конечном счете, – это нехитрое правило сэкономит вам много времени, нервов и денег.
50\50 – наиболее распространенная и опасная схема. Если вы напополам и все – здорово, я поздравляю вас!
И, напоследок, цитата от Роберта Коупленда:
To get something done, a committee should consist of no more than three men, two of whom are absent.
Для того чтобы что–то окончательно сделать, комитет должен состоять не более, чем из трёх человек, двое из которых отсутствуют.
