К моему глубокому сожалению, никак не удается заняться блогом. Беру таймаут до середины февраля, чтобы разобраться с делами.
Пустое и Твердое
"Надо отличать твердое от пустого. Это самое важное из всех искусств.
Комбинация твердого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие производятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое."
Принципы жизни (В. Тарасов)
Об этом уже много писали, но моя тяга к прояснению всякого рода принципов неистребима. Итак, сегодня я хотел бы поговорить о фундаментальном принципе "пустого и твердого". Несмотря на свою фундаментальность, этот принцип довольно прост.
УСН и НДС
В этой статье повествуется об абсолютно легальном способе работы с НДС применяя упрощенную систему налогообложения, в том числе и индивидуальным предпринимателям. Выставлять счета-фактуры с выделенным НДС, принимать на возмещение “входной” налог и сдавать декларацию в ФНС до 20-го числа, в общем, все “как обычно”, но только на УСН (рассматривается система доходы за вычетом расходов 15%).
Конкурентоспособность
Одним из необходимых этапов разработки любого коммерческого проекта является оценка его конкурентоспособности. Общераспространенное понятие “конкурентоспособность продукции” ограничено его применением. В этом посте рассматривается конкурентоспособность компании в целом как единой системы.
Регистрация фирмы по адресу директора!
И это действительно необычно. Волнительные письма выпускает Минфин, как например, очередное послание от 03.12.2008 за номером 03-01-11/5-159:
Elf-english.ru
Наконец-то запустили совместный семейный проект: elf-english.ru. К его созданию приложено немало усилий и теперь он уже работает. Проект посвящен изучению английского языка по skype, а также является платформой для блога моей жены. Пройдя через редизайн, настройку, обесепечение работоспособности с параллельным прокачиванием собственных навыков и кучей инсайтов в итоге мы получили неплохой результат. Теперь, дело за повышением его полезных свойств. Много интересных идей планируется реализовать в этом направлении. Будем развивать.
Основные этапы будут освещаться здесь.
И напоследок, хочется сказать огромное спасибо ребятам из Wordpress! :)
Бизнесмен и рыбак
Возможно, вы уже это читали. Но я уверен, такие вещи неплохо перечитывать несколько раз.
Как-то раз один бизнесмен стоял на пирсе в маленькой деревушке и наблюдал за рыбаком, сидящим в утлой лодочке, как тот поймал огромного тунца. Бизнесмен поздравил рыбака с удачей, и спросил, сколько времени требуется, чтобы поймать такую рыбу.
— Пару часов, не больше, — ответил рыбак.
— Почему же ты не остался в море дольше и не поймал ещё несколько таких рыбок? — удивился бизнесмен.
— Одной рыбы достаточно, чтобы моя семья прожила завтрашний день, — ответил тот.
— Но что же ты делаешь весь оставшийся день? — не унимался бизнесмен.
— Я сплю до обеда, затем иду на пару часов порыбачить, затем играю со своими детьми, после мы с моей женой устраиваем себе сиесту, затем я иду в деревеньку прогуляться, пью вечером вино и играю со своими друзьями на гитаре. Вы видите — я наслаждаюсь жизнью, — объяснил рыбак.
— Я — выпускник Гарварда, — сказал бизнесмен, — я помогу тебе, ты всё делаешь не так. Ты должен весь день рыбачить, и потом купить себе большую лодку.
— И что потом? — спросил рыбак.
Читать дальше “Бизнесмен и рыбак”
Показатели эффективности
Сегодня я хотел бы поговорить об универсальных показателях эффективности деятельности предприятия, описанных в книге Элияху Голдратта "Цель. процесс непрерывного совершенствования". Это классика бизнес-литературы. Помимо легкости чтения, в ней заложена масса полезных идей, которые еще неоднократно будут рассматриваться в этом блоге.
Показатели эффективности:
1. Скорость генерации дохода – это скорость, с которой система генерирует деньги посредством продаж.
Если вы работаете на склад, тем самым увеличиваете связанный капитал, соответственно, снижаете эффективность. Скорость генерации дохода – ключевой показатель, на котором необходимо концентрировать усилия. Следует обеспечить постоянно увеличивающийся поток денежных средств за счет изменения тех или иных факторов. В том числе, за счет снижения размеров связанного капитала. Работа над системой должна идти непрерывно, ведь именно это приносит вам деньги.
2. Связанный капитал – это все деньги, вложенные системой в закупленные вещи, которые могут быть проданы.
Этот показатель расходится с методикой бухгалтерского учета, которая относит основную часть связанного капитала в актив в виде: товарно-материальных ценностей, денежных средств (да, это тоже связанный капитал), основных средств и нематериальных активов. По сути, увеличение связанного капитала, снижает скорость генерации дохода. Таким образом, размер связанного капитала должен быть оптимален.
3. Операционные расходы – это все деньги, которые система тратит на то, чтобы превратить связанный капитал в генерацию дохода.
Размер операционных расходов, также как и стоимость связанного капитала следует увеличивать пропорционально увеличению объемов продаж.
Очередная незамысловатая схема:
Необходимыми условиями являются: рассмотрение деятельности всей организации, а не отдельных подразделений (локальных оптимумов), а также, при работе с показателями, рассматривать их в совокупности друг с другом.
Эту систему показателей можно применять для компаний любого уровня и масштаба. Учитывая, что бухгалтерский учет легко адаптируется для их получения.
И самое главное, помнить, что цель любого коммерческого предприятия:
Делать деньги, увеличивая чистую прибыль с одновременным увеличением возврата на инвестиции и увеличением денежного потока.
Четыре действия
Одним из способов генерации идей/решения проблем является метод постановки правильных вопросов. Вопросы строятся с целью максимального раскрытия сути и ответы предполагаются честные.
В книге “Стратегия голубого океана” (Авторы: У. Чан Ким и Рене Моборн) помимо огромного числа примеров и графиков рассматривается любопытная модель “четырех действий”. В адаптированном формате mindmap выглядит она, примерно, следующим образом:
Как видите – все просто. Выбираете интересующую вас отрасль, в которой планируется создание предприятия и задаете себе следующие вопросы:
- Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить?
- Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
- Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
- Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать?
Желательно проводить опрос в режиме мозгового штурма. Три-четыре ответа по каждому пункту позволят вам существенно прояснить то, чем вы планируете заниматься.
Такой подход позволяет сформулировать основную бизнес-стратегию. А также – это отличный способ для позиционирования своих предложений с точки зрения маркетинга. Вы можете получить совершенно новый взгляд на существующие истины, открыть для себя и ваших клиентов альтернативные варианты. Ведь как говорится: “На бенчмаркинге далеко не убежишь”:)
Да пребудет с вами креатив!
To the Top
Совершенно спонтанно придумал себе отвлеченное регулярное писательство под общим названием: “Sunday post”. В этой рубрике, по выходным будут появляться различные посты на темы, опосредованно связанные с основной тематикой блога… Надеюсь будет интересно.
Сегодня история из жизни.
Давным-давно, после окончания школы с серебряной медалью и юридического колледжа с красным дипломом одновременно, преисполненный амбициями и уверенностью в собственных силах я поступал в универ. К этому этапу своей жизни я подошел халатно и в результате – с блеском провалился на вступительных экзаменах. Учиться на коммерческой основе не прельщало, пришлось поступать на то, что было: бюджетное заочное отделение экономфака, куда я на удивление хорошо сдал экзамены и был зачислен. Так как обучение было заочным, необходимо было начинать что-то делать в свободное от учебы время.
Отец тогда сказал: “Пойдешь работать ко мне в компанию бухгалтером”. Я помню, что хмыкнул: “бухгалтером?!” и на следующий же день принес ему газету объявлений с вакансиями, в которой поиском работы по данной позиции занималось человек 80. “Ты хочешь, чтобы я пополнил эти ряды?”, на что отец ответил мне: “Хорошего бухгалтера трудно найти”
Смирившись с судьбой, 2 Сентября мои бывшие одноклассники отправились в свои институты, университеты и академии, а я приступил к работе. Первую неделю чувствовал себя полным лузером. Затем, начал втягиваться в процесс, осваиваться, читать соответствующую литературу. Начал появляться опыт общения в профессиональной среде. Первые два месяца отец не платил мне ни копейки.
Через год я покинул компанию отца и, в погоне за опытом и навыками, перешел в более крупное производственное предприятие. Где все закрутилось еще быстрее. Фрагментарные знания начали складываться в систему. Вот тогда я уже полностью осознавал, что всё к лучшему, и как “поражения” могут оборачиваться неожиданным успехом.
И еще я понял, что безработицы, как таковой, в России не существует. С тех пор мое мнение не изменилось. Безработица – болезнь общества. На уровне отдельного человека это вредная психологическая привычка. Профессионалов недостаточно, а текущий уровень подготовки специалистов – очень слабый. Кто хочет и умеет работать всегда найдет применение своим навыкам. В университете я научился сдавать экзамены, узнал кое-что для общего развития, появилось несколько полезных приемов работы с информацией, но все это за 5 (пять!) лет жизни, что никак не сравнимо с тем, что я получил во время работы в Москве, Питере и на Севере.
В Интернете огромное количество разговоров о необходимости высшего образования. Я же считаю, что каждый сам выбирает свой путь и хочу пожелать вам постоянного развития, инвестирований в собственный потенциал и успехов!