Идея проекта “А” пришла мне в голову около двух лет назад. И с тех пор каждый раз одно и то же: уже лежа в кровати начинаю строить различные планы, рисовать ментальные карты, строить выступления, отвечать на вопросы воображаемых собеседников и нести прочий подобный мыслебред. Откуда-то вдруг посреди ночи появляется энергия и энтузиазм немедленно его воплотить. В результате не высыпаюсь и от былой энергетики остается ни следа. В общем, я решил, что так больше продолжаться не может. Необходимо его реализовать.

Также имеется проект “Б”, который находится в ожидании своей участи. По нему есть ряд вещей, которые постоянно откладываются мной до лучших времён. И в общем-то совсем не трудно их реализовать. Достаточно составить подробный план, разбить всё это дело на микрошажочки и. закрыв глаза, топать в неизвестность.

Радует то, что оба проекта полезные для меня (в плане опыта) и для окружающего мира. Надеюсь,что все получится. И да пребудет с нами сила!

P.S. Не знаю с чем связано, но заметил, что в последнее время стал пользоваться буквой “ё”, доселе игнорировал её полностью.

В книге “Стратегия голубого океана” (Авторы: У. Чан Ким и Рене Моборн) помимо огромного числа примеров и графиков рассматривается любопытная модель “четырех действий”.  В адаптированном формате mindmap выглядит она, примерно, следующим образом:

Как видите – все просто. Выбираете интересующую вас отрасль, в которой планируется создание предприятия и задаете себе следующие вопросы:

• Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить?
• Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
• Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
• Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать?

Желательно проводить опрос в режиме мозгового штурма. Три-четыре ответа по каждому пункту позволят вам существенно прояснить то, чем вы планируете заниматься.

Такой подход позволяет сформулировать основную бизнес-стратегию. А также – это отличный способ  для позиционирования своих предложений с точки зрения маркетинга. Вы можете получить совершенно новый взгляд на существующие истины, открыть для себя и ваших клиентов альтернативные варианты. Ведь как говорится: “На бенчмаркинге далеко не убежишь”:)

Да пребудет с вами креатив!