Одним из необходимых этапов разработки любого коммерческого проекта является оценка его конкурентоспособности. Общераспространенное понятие “конкурентоспособность продукции” ограничено его применением. В этом посте рассматривается конкурентоспособность компании в целом как единой системы.
Конкурентоспособность представляет собой способность определенного объекта превзойти конкурентов в заданных условиях.
Другими словами – это ключевой фактор при помощи которого, в определенное время и при наличии определенных условий ваша компания будет делать деньги.
Уже не так-то просто как в 90-е – поставить ларек в людном месте. Или сидеть дома, успешно занимаясь спекуляцией имея в качестве конкурентного преимущества факс и юрлицо. Хороший сервис или широкий ассортимент также не являются ключевыми факторами успеха. Теперь – это стандарт или в крайнем случае ваши потенциальные конкуренты уже на пути к этому стандарту. Даже фактор цены во многих случаях не играет значительной роли. Если у вас только низкие цены и ничего больше – готовьтесь расстаться со своими потребителями.
Что же делать? Необходима идентификация того что вы делаете. Я уже писал об одном из способов создания уникальной бизнес-стратегии, еще по теме можно почитать здесь.
Пользуясь бенчмаркингом и лучшими методами, вы станете всего лишь одним из многих. Не подражайте – изобретайте.
“Караоке-капитализм” от Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале
Правильная стратегия развития организации должна быть направлена прежде всего на создание и защиту конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде. Обычно, это один или два фактора, на которых стоит сконцентрировать усилия. Это значит делать, то чего не могут делать другие… Пока не могут.
